شرکت گهر توسعه پویا روش زیر مجموعه گروه بلواندپی در تاریخ 1402/02/19 با الهام از تجربیات گروه و با تکیه بر دانش فنی و سوابق مدیران خود و با هدف توسعه و گسترش فناوری نوین و تکنیکهای روز دنیا در زمینه مدیریت، طراحی حوزههای مهندسی و ساخت پروژههای عمرانی و نیز اجرای پروژههای ملی و بین المللی شکل گرفته است و فعالیت خود را با مأموریت «سازندگی در تراز جهانی با توسعه قابلیتهای انسانی و سازمانی برای ارتقای زندگی انسانها»، ادامه داده و همگام با تلاش در جهت اعتلای نام ايران در عرصههای جهانی، ایجاد ارزش و خودباوری ملی را مدنظر قرار داده است. این شرکت فعالیت خود را با پروژههای شرکت گهر پارک سیرجان از مجموعه پروژههای شرکت معدنی و صنعتی گل گهر با مشارکت شرکتهای گروه از جمله شرکت پارستابلو و شرکت مبنا بهینه سازان نیرو آغاز کرد و به تدریج با تکمیل کادر فنی و سازمانی خود، حوزه فعالیتهای خود را در زمینه پیمانکاری ساختمانی و ابنیه، تاسیسات و سوله سازی گسترش داد. به نحوی که پروژههای فعال شرکت چه آن دسته از پروژههای شهری که بیشتر به فعالیتهای ساختمانی و محوطه سازی اطلاق می شد و چه پروژههای برون شهری که به فعالیتهای مکانیزه راهسازی، پلسازی و فعالیتهای مرتبط اطلاق می شد، ظرف مدت کوتاهی افزایش قابل توجهی یافت . اين شركت در انجام كار با کیفیت مناسب جهت صیانت و حراست از سرمایههای ملی، بهرهبرداری بهینه از منابع طبیعی و حفظ محیط زیست ، ایجاد بستر اشتغال و کارآفرینی برای نسل جوان و تحصیلکرده با هدف توسعه پایدار گام برداشته و تلاش میکند خوشنامی و اعتمادِ حاصل از پایبندی به تعهدات حرفه ای و اخلاقی خود را در مسیر خدمت رسانی برای رشد و توسعه آبادانی کشور گامهای بزرگتری بردارد ، و در این راستا آموزش ، حفظ و نگهداشت نیروی انسانی خلاق ، متعهد و حرفه ای را ، بزرگترین رویکرد سرمایه خود میداند.
مأموریت ما
گهر توسعه پویا روش ماموریت دارد تا با استفاده از دانش ، تجربه ارزشمند و سوابق درخشان خود در حوزه عملیات احداث سازه های عظیم و تاسیسات زیربنایی مربوطه و با اتكاء بر نیروی انسانی مجرب، توانمند و متخصص ضمن حفظ زمان بندی پروژه نسبت به اجرای با كیفیت استاندارد و هزینه مناسب در راستای تامین رضایت ذینفعان گام برداشته و تلاش و همت خود را بر آن گذاشته تا در راستای چشم انداز تعیین شده به یك پیمانكار عمومی معتبر در سطح ملی و منطقه ای تبدیل شود.
ارزش ها
• انجام خدمات مهندسی و زیر ساخت با بهره گیری از ابزار و فن آوریهای صنعتی سازی روز
• گسترش نوآوری و آفرینندگی در سازمان
• ارج نهادن به درست کاری، پاسخگويي و وفاداری
کارکنان همراه با پرورش نیروی کاری چیره دست و توانا
• سود آوری برای سرمایه گذاران، پیمانکاران، فروشندگان، سازندگان و دیگر همکاران خود
• افزایش بهره وری و پویایی
• برپا کردن پیوندی ماندگار با کارفرمایان و خریداران
• از راه ارایه برترین كارها و فرآورده ها
• پایبندی به انجام بهبود پیوسته در فرآیندهای سازمان
چشمانداز ما
تبدیل شدن به یكی از معتبرترین پیمانكاران عمومی در اجرای پروژه های كلان و مهم زیربنایی در كشور و در سطح منطقه ، ما می کوشیم سرآمدترین پیمانکار مهندسی و ساخت پروژه های عمرانی و انبوه سازی ساختمان به روش صنعتی در ایران شویم و با بهره گیری از دانش، نوآوری و بکارگیری کارکنان شایسته، نام پیشروترین را در بازار ساخت و ساز کشورهای رو به پیشرفت، ازآن خود سازیم.
اهم اهداف چشم انداز گهر توسعه پویا روش :
1- توسعه پروژه های شرکت و افزایش کمی پروژه در سال ابتدای دوره چشم انداز با حجم پنج هزار میلیارد ريال و تا پایان سال 1405 شرکت مبلغ 20 هزار میلیارد ريال پروژه تعریف و عملیاتی نماید.
2- توسعه سرمایه انسانی شرکت به 20 نفر در سال اول چشم انداز و تا پایان سال 1405 به 100 نفر سرمایه انسانی متعهد و متخصص ارتقاء یابد.
3- توسعه دارایی شرکت (اعم از مستغلات، ماشین آلات و تجهیزات) و خرید یک واحد اداری به ارزش 400 میلیارد ريال در سال اول چشم انداز.
4- ورود به پروژه های برون مرزی در منطقه خلیج فارس و کشورهای همسایه و امریکای لاتین و آفریقا.
5- اخذ رتبه و گرید از سازمان مدیریت و برنامه ریزی در رشته های ابنیه، راه سازی، تأسیسات، نیرو، راه آهن، نفت و گاز و پتروشیمی درسال اول چشم انداز حداقل 3 و در پایان سال 1405 رتبه 1.
6- اخذ گواهی نامه های ایزو از شرکت های معتبر تعیین صلاحیت.
7- تأسیس دفاتر تجاری در دبی و ترکیه.
8- ورود به حوزه های بازرگانی، تأمین و تجهیز.
9- اخذ نمایندگی فروش محصولات ساختمانی، ماشین آلات و ...
جایگاه مطلوب شرکت گهر توسعه پویا روش را (به صورت کمی یا کیفی) در افق 1405:
1- تعریف پروژه با حجم ریالی 5 هزار میلیارد ريال در سال اول چشم انداز و ارتقاء حجم ریالی در پایان سال 1405 به میزان حجم ریالی 20 هزار میلیارد ريال.
2- توسعه سرمایه انسانی در سال اول 20 نفر و در پایان سال 1405 به 100 نفر نیروی متخصص و متعهد.
3- خرید یک واحد اداری به میزان 400 میلیارد ريال در سال اول و تا پایان سال 1405 یک مجموعه اداری و ساختمان مستقل به متراژ 1000 مترمربع.
4- اخذ گرید 1 در رشته های ابنیه و راه سازی، تأسیسات، نیرو و ... .
5- اخذ گواهینامه ایزو از شرکت های معتبر تعیین صلاحیت.
6- تأسیس دفتر تجاری در دبی و ترکیه.
7- اخذ حداقل یک پروژه برون مرزی در کشورهای همسایه یا آمریکایی جنوبی.
8- اخذ یک پروژه ملی در حوزه های مختلف.